この質問を全部クリアすれば、評価制度は必要なしです!

◆ 以下の課題に全部完璧な回答が出るならば、マンパワーの面で、御社は今のままで十分伸びていけます。改革の必要はありません。

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賃金制度作成・改訂はどう行いましょうか?

改訂の流れは一般的には以下のようになります。

① 御社の経営理念もしくはポリシーをお聞きいたします。
ある会社は、しっかり分析させていただきます。
ない会社は、多くの会社の例を山ほどご紹介いたします。

② 御社の労務診断をいたします。 

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退職金制度作成・改訂はどう行いましょうか?

流れは一般的には以下の通りです。

① 御社の退職金分析をいたします。
定年退職金、自己都合退職金の見込みを試算いたします。

② 退職金制度のご相談の内容を承ります。

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