再び「名ばかり管理職」解消セミナー！
今話題の「名ばかり管理職」。先日のセミナーではその解消ノウハウをこれでもかと挙げさせていただきましたが、今回は少し突っ込んで、名ばかり管理職の解消は、結局社員の健康維持、特にうつ病の解消につながるという観点からセミナーを企画しました。
◆ テーマ： 企業の「名ばかり管理職」とうつ病対策
2008年6月20日（金）13：30～16：30
終了時間は前後します。同業者、コンサルタントの参加はご遠慮ください。
◆ 対象者 ： 経営者、役員、管理職、人事・労務担当
◆ 講師 ： 深石 圭介（労務管理事務所 新労社）
◆ 場所 ： 新宿
◆ 定員 ： 10名（お申し込み先着順とさせていただきます）
◆ 受講料 ： 1名に付き 15,000円（消費税含む）
2名から半額（7,500円 消費税含む）
◆ 申込方法 ： 申込書をプリントアウトしてご記入の上、FAXでお送りください。折り返し受講票、会場案内図、請求書をお送りいたします。
会社は「名ばかり管理職」をなぜ解消するのでしょうか。お上に言われないためでしょうか、または法律を守るためでしょうか。それだけではないような気がするのです。ＮＨＫの番組でもその弊害の紹介と共に「会社のための管理職に戻りたい」という方の声も紹介されていました。
コンプライアンスは重要です。しかし弊事務所はそれ以上に「名ばかり管理職」の解消の究極の目標は社員の健康維持ではないかと考えています。今回のセミナーでは「名ばかり解消」も含めた労働条件の改善の本質を、その目標をうつ病対策に置きながらお伝えいたします。
主な内容は以下の通りです。
１、なぜ「名ばかり管理職」は問題になったか？
・残業代を払えば問題解決か？
・大手ファーストフードの判例
２、「名ばかり管理職」と賃金制度
・公的統計は中小企業の目安になるか？
・総額人件費管理の考え方
・役職手当の設定方法
・確実な賃金相場を！「ズバリ賃金」のご紹介
３、「名ばかり管理職」と健康問題
・まずは長時間労働の有無確認と対策
・管理職の健康対策
・疲労蓄積度チェックなど
４、うつ病にかかってしまったら
・就業規則―休職規定の見直し
・職場復帰の道のり
・それでも辞めてもらうとき
・労災申請の注意点
５、その他の知恵
・心理的負荷評価表の読み方
・採用前の健康チェック
このほかにもセミナーでお伝えしたいことがございます。セミナーに参加されてご確認ください。
「名ばかり管理職」解消セミナーを開きます！
今話題の「名ばかり管理職」。当事務所では労使ともに役立つその解消法を、納得ゆく方法を列挙して分かりやすくご説明いたします。御社に合う方法がきっと見つかります！！
◆ テーマ： 盛りだくさん！「名ばかり管理職」解消法
2008年5月16日（金）13：30～16：30
終了時間は前後します。同業者、コンサルタントの参加はご遠慮ください。
◆ 対象者 ： 経営者、役員、管理職、人事・労務担当
◆ 講師 ： 深石 圭介（労務管理事務所 新労社）
◆ 場所 ： 水道橋
◆ 定員 ： 20名（お申し込み先着順とさせていただきます）
◆ 受講料 ： 1名に付き 15,000円（消費税含む）
2名から半額（7,500円 消費税含む）
◆ 申込方法 ： 申込書をプリントアウトしてご記入の上、FAXでお送りください。折り返し受講票、会場案内図、請求書をお送りいたします。
「名ばかり管理職」解消法は会社によってさまざまです。就業規則や賃金体系、会議のしかたに至るまで、いろいろな工夫ができます。そして、御社はどこまでできるか、できないとすればどうなのか、あの手この手の「名ばかり管理職」解消ノウハウをお伝えします。
御社にとって役に立つノウハウを、1つでもつかみ取って実行していただければ、幸甚これに尽きるものはありません。
主な内容は以下の通りです。
１、管理・監督者の4つの要件から引き出すノウハウ
・ “業務の裁量権がある”
・“経営者と一体の立場”
・“勤務時間に関して制約を受けない”
・“一般従業員よりも賃金面で優遇”
２、判決・事例から引き出すノウハウ
・大手ファーストフードの店長へ約７５５万円の支払い命令
・自動車部品製造業、「管理職」名目の残業代不払い
３、就業規則から引き出すノウハウ
・管理監督者の人数を絞って明確化する
・曖昧なことはやらない
４、賃金体系から引き出すノウハウ
・管理職の賃金体系とは？
・役職手当の設定方法
・賞与の設定方法
・確実な賃金相場を！「ズバリ賃金」のご紹介
５、その他の知恵
・管理職研修の必要性
管理職に経営者意識を持たせること、管理職の育成が中小企業の緊急課題
管理監督者としての扱いと意識付け、そのためにすること
管理監督者に人事考課をやってもらう
このほかにもセミナーでお伝えしたいことがございます。セミナーに参加されてご確認ください。
執筆・講演実績
執筆実績
ビジネスガイド 2008年2月号 あの業界ではどんな労務管理が行われているのか？〔業種別〕労働時間・割増賃金 管理法 第３回『コンビニエンスストア』
講演実績
新入社員研修初年度 新入社員研修2年度
新入社員の方30～40数人に、あいさつの仕方、名刺の渡し方から、仕事の進め方、報告書の書き方まで、社会人の基本を指導いたしました。
高校での「職業体験」講座
高校生に対して「社会」というものの心構え、進路の選び方について講演いたしました。
大学でのマナー講師（上） 大学でのマナー講師（下）
大学生に対して就職活動に臨む上でのマナーについて2日間にわたって実体験を交えて講義しました。
社会保険一般の講演・執筆実績
雇用助成金に関する講演実績
雇用助成金に関する執筆実績
本事務所は特定社会保険労務士の事務所です。
制度ができて、権利獲得→講習→試験→合格と順調に積み重ねることができました。
特定社労士とその主な業務であるあっせん申請代理について以下のサイトにまとめましたので、よろしければご覧下さい。
あっせん申請相談室・労務管理事務所 新労社
一言で言うと特定社労士とは「あっせん代理ができる」社労士なのですが、この社労士は警察官のようなモノでしょうか。
確かに法は守らなければならないのですが、法をもとに、双方ともに満足な結果を導くことに目的があります。「法を守らないとしょっ引くぞ！」というものではないのです。
民事裁判のように「勝った負けた」刑事裁判のように「悪いこと」の代償として刑罰、というものではなく、白黒つけずに双方反省し、満足できるという一見都合の良いしくみは、社会保険、労働保険法の中では案外現実的です。高年齢雇用継続の賃金設計などはその代表的なものです。労使ともにハッピーです。
どっちが悪でどっちが善という判断もさることながら、悪をもやっつけない、善でも疑ってかかる、という公平さを求めようとするならば、カタをつける「争いごと」は却って新たな争いを生む土壌になります。
政府や大掛かりな犯罪以外の、個人間の争いごとは、当たり前ですがエネルギーが要ります。そのエネルギーも、個人間である限り有限です。しかし人間ならば引き下がるわけに行かない、納得できないというココロがあります。
そこをどう妥協せしめるか、体力、気力、資力に精神力と、その全てを対象とした総力戦をどう終戦に持ち込むか、という技術ですね。法律と知恵を用いていかに感情まで切り込んだ妥協を目指すか、頭でっかちでもなく、清濁併せ呑むとも違った「法に則った調整家」の境地を目指そうと思います。
私は歴史上の人物としては外務大臣が好きですが、その交渉に似ています。国益を目指しますが、未来を見据えた引く交渉もし、必ずしも強国や大衆に媚びない最善の判断を行った彼らのような、大きなココロの結果を出したいですね。
新入社員研修2年度
3日間にわたるＩＴ関連の新入社員研修が終わりました。去年もやったもので、ほんの3日前は学生だった方々の集合研修の講師を、今年も引き続き務めさせていただきました。
研修メニューは去年と同じ、しかし人数は30数名から50名近くに増え、外国の方が増えたという陣容になりました。一方的な講義のみならず、ワークを主体とした研修だけに、全員に行き渡らせることができるかどうか、講師の手腕の見せ所です。
朝9時、47人の待つ教室に向かいます。社会経験が全くない方ばかりではないのですが、若者の輝くような雰囲気に呼応しながら講義を進めます。最初はレクチャーですので、1時間も経つと眠り始める社員もいます。講義をしながらさりげなくソバに近寄ると目を覚まします。
ここで言う講義をしっかり聞いて、後でワークに生かすという方式になっているのですが、神ならぬ身だとそういう意図は分かりません。「ハイ、では班を作ってワークしてください」というと、やっぱり活気付きます。同じ会社の人間は同じ班にならないようにする、あるいは数少ない女性を1班1人ずつ配置したりと、工夫しましたがそこは若者のこと、すぐに打ち解け合います。何か課題を与えてもちゃんと処理できるまでに時間はかかりません。
しかしそこはちゃんと落とし穴が掘ってあるのです。
この研修の時点でさっそく落ちなければならない、落ちた方が良い落とし穴です。課題を与えて処理しても、「ホウレンソウ」を初めとする社会のしくみを知らないと単なる同窓会になってしまいます、ということはいくらプロジェクトを組んでも、機械にやらせるのと同様になってしまうのです。
そこでそれまで和気藹々とやっていたワークに、雷を落とします。30分以内に仕上げるべき「仕事」を、時間が過ぎてもまだやっているグループがあります。また、早く仕上げてやることがなくなってしまい、ポケーッとしているところもあります。
「ホウレンソウ」が分からないところは毎年同じですね。ちゃんと報告すれば、納期のある仕事も延長が認められるかも知れない、あるいは早く仕上がればもう一段階上の仕事ができるかも知れないのですが、そういう構造は身を持って体験しないと分かりにくいようです。
雷を落とすとそれまでぼんやりしていたヒトも「シャキッ」としますね。雷の内容はすべて先ほど講義したテキストに全部書いてあるのですが、ちゃんと聞くヒトも、半分寝たヒトもここは変わりません。しかしここで痛い目に遭うほうが、会社で痛い目に遭うよりも、はるかに幸運なのです。彼らはそれに気付いてくれたでしょうか。
大学でのマナー講師（下）
以来2度目の「大学講師」です。就職活動マナーの続きで、今度は実践編です。実践といっても結構膨大なマナーを1時間で語らねばならず、ワークも入れ、いろいろ具体例も挙げるというものです。
今回は大学の就職部長が出てこられて檄を飛ばします。そのせいか結構マジメに聞いていただくことができました。やり口はそれほど前回と変わらないのですが、緊張感が利いたようです。
レジュメを全部読んでいると時間が足りないので、具体例を挙げ、学生にマナーの良し悪しを当てる「ワーク（と言えるのか）」を入れてと、工夫もします。今回は学生のところまで行って直接声を掛けてみました。意外に積極なヒトも居て、確かな答えを得ることができました。
それが終わると別の先生が作られた「ミニテスト」です。
これは成績などに影響するものではないのですが、皆さん実に積極的です。学生時代の私なら白紙で出していたかも知れませんが、私の見た限りでは100数十人全員書いていました。驚くべきことです。
学生さんと一口に言いますが、不況の就職難が解消されていからいくばくも経ってないことが分かります。みな真剣に質問してきます。通り一遍の答えでは通用しない感じです。先日とは空気が一変し、おかげで結構多くのことを伝え、コミケできたと思います。
今後いろいろな社会生活を営むでしょうけれど、不況の影響が残って、好景気にアグラをかいていないところは実に貴重な資質です。そういう所を忘れなければきっと職業生活はうまくいきます。
思うに若年者のキャリア開発は、いかに精神的な面でフォローできるかかかっていると思います。定年退職者のキャリア開発が、知識知恵の面であることを考えると対照的です。どちらを選ぶか両方選ぶのか、実際の仕事を踏まえて考慮中です。
大学でのマナー講師（上）
とある大学に「就職活動マナーセミナー」の講師として行きました。90分でマナーとは何か、具体的なやり方を講義するというものです。
郊外の敷地をふんだんに使った大学で、3年生を相手に講義をします。私の頃は3年生秋というとまだまだのん気で、4年に上がったらボチボチという感覚でした。しかし大学側が危機感を持って、このような講座を開いたのです。
セミナーでやるように、若干の板書を持って講義を始めました。人数は段々増えて130人くらい。寒くなったのでカラフルな格好の学生たちです。授業は遅れてくるヒトのことを慮って６～７分遅れて始まります。
まあ当たり前ですが、学生さんは余りマジメではありませんね。この時期としては仕方のないところです。しかし以前の高校の職業講座に比べると、統制する先生もいないので、ほぼ「無法」ではあります。
結構ガヤガヤしている中を、声を張り上げてマナーの実践を論じるのですが、マジメに聞いているのは3割くらいでしょうか。それでも「聞いてる率」は高い方だと事務局からお聞きしました。
私が3年の頃も決してマジメではなかったことを考えると、身につまされるものがありましたが、いざ壇上に立ってみると肝が据わるのか、ガヤガヤに負けずに大声で演説しました。
要は言いたいのは「他人を思いやるココロ」がマナーだという概論で、後は電話の取り方、名刺の渡し方という各論のサワリ程度をやるものでしたが、テキストに則ってやるマナー講座は自由な学生には退屈な面があったようです。その空気もあったので、考えていなかった実際の体験談などをアドリブで入れて対抗しました。
なるほど。次回はちょっと面白い内容にしてやろうか、と思わせる感じです。おカネを払う一般のセミナーや、統制の取れた高校と違って、自由の爛熟した大学生は、話し手にかなりの工夫が必要です。ましてや好景気で彼らはちょっとのん気なのです。
この4月の新入社員研修に比べると年齢は離れていないはずですが、自発意識は比べようもありません。学生さんは「出席カード」などを出す表情は積極性がなく、家畜のように動いている感じでした。来週も講座がありますが、テキストから離れた部分で「勝負」しようかと考えています。
新入社員研修初年度
3日間にわたる新入社員研修が終わりました。私は30人強のクラスを受け持たせていただきました。名刺の出し方、お辞儀の仕方などから、ゲームを用いた仕事の進め方、業務報告書の書き方まで、より体を動かすことを研修に取り入れろ、というオファーのついた研修です。
一方的講義の一般的な講演より、ずいぶん面白かったというのが率直な感想です。昨今の若者はずいぶん優秀というイメージを受けました。こういう基準で班に分かれてください、こういう課題を消化してください、という要求にはサッと対応し、コミュニケーションも豊かにできるのは、携帯電話の影響でしょうか。
講師用のテキスト一冊渡されて、時間内で進め方は自由、しかし最後に報告書とアンケートだけは出して下さいよというものです。知識もさることながら、「当たり前のこと」を叩き込む知恵が必要です。そういうものはあらかじめ考えていかなくてはなりません。
例えば、接客の「実習」では、エレベーター経由で来客をお迎えした、という設定で座る順序やお客様への対応などをお互いに学習します。30人強を班に分けて、それぞれの連帯責任で対応させるのです。
一番の目玉はやっぱり「仕事の進め方」です。共同して情報を収集し、役割分担や共有化をし、仕事を完成させることはできるのですが、「言われるままに何かする」ということに慣れた学生さんたちが出来ないことがあります。
「ホウレンソウ」ですね。報告・連絡・相談です。分からないことは自分で勝手に判断したり、作業が早く終わるとボーッとしてしまったり、受身な体質です。そこを待っていましたとばかり注意するわけです。
よく出来た点、悪かった点、ほとんどが社会人の身分になって数日の若者です。全部できたらその方が異様なのですが、昨今の若者の問題など、どこの世界の話かというような本当に良いヤツラでした。ストレスは上手に発散しなさいよ、という話をして締めくくりました。
人事業務 料金のめやす
人事制度・労務管理システムの設計､企画､立案料金
料金は別途協議もしくはお見積もりの上、決定させていただきます。
その他は以下に。
１，顧問
労働基準法、労災保険法、雇用保険法、労働保険料徴収法、労働基準法、健康保険法、厚生年金保険法に基づいて行政機関などへ提出する書類の作成、申請などの代行・事務代理、それらの法令に関する事項の相談・指導を行います。ただし、雇用保険三事業の給付申請、就業規則等の作成は除きます。
２，給与計算(賞与計算・年末調整計算も同一基準）
３，その他 ①就業規則
就業規則研究協会「料金のめやす」参照
②新規適用
③助成金の申請
顧問契約前提で、別途成功報酬１０％～２０％いただきます。
④年金・労災
⑤ 立会報酬
労働基準監督署、職安、社会保険事務所などの調査の際の立ち会い
１回 30,000 円 （半日の場合は20,000円）
⑥ 労務監査
社内の人事労務に関する客観的な問題点を洗い出します
相談料 5,000 円～ 面談の上決定します
⑦ 諸届
⑧ 事業者許認可申請
◎遠隔地の場合や依頼に伴う出張の場合は、旅費・交通費を実費にて請求させて頂きます。
◎スポット（１回毎）のご依頼でも、お気軽にご利用下さい。
代表 ： 深石 圭介プロフィール
1968年8月 東京都国立市にて生まれる。
1992年3月 新潟大学法学部法学科卒業
出版社営業職を皮切りに会計事務所・社労士事務所勤務を経験しました。
これまで主に、営業・事務畑を歩んできました。
営業としては、出版、人材派遣、会計事務所の営業として、新規開拓に実績を上げてきました。
税理士補助の他、顧客からの社会・労働保険関係の手続き、申請の依頼を提案し受託してきました。人事労務の相談はのべ数百社。就業規則・賃金規程の作成11社（改定除く）。また助成金業務はこれまで20社ほどの受給を成功させました。
また、会計事務所の付属業務としては、会計専門の人材派遣業務を行いました。事業届出から営業に至るまで、1から行ってきました。派遣実績15社。
また、南太平洋バヌアツ共和国の現地法人設立、事務所設営を行いました。
その他、会社設立・変更業務、不動産鑑定士補助を行いました。
前職の会計事務所では社会保険労務士部門を一手に引き受け、顧問先をほぼ倍増させました。1人で始め、退職時には引継ぎは2人に行うほど、発展させました。
2003年11月 社会保険労務士試験に合格。
2005年4月 前職を退職。NLS労務管理事務所開業。
下記の業務に対応できます。
社会保険業務
・人事労務関連の相談 ・就業規則・賃金規程の作成・改定 ・助成金コンサルティングおよび申請書類作成 ・社会・労働保険新規加入手続 ・労災給付の各種申請書類作成 ・資格取得・喪失届作成・提出 ・高額療養費、傷病手当金、出産・育児関連諸給付申請 ・海外居住者の老齢年金請求手続 ・給与計算はＰＣＡおよび弥生給与を使用 ・保険料対賃金シュミレーション作成 ・事務手続・客先の作業マニュアル作成 ・ＦＦＳマトリックスシステムのセミナー助手として参加 ・美容室経営関連雑誌に労働契約の注意点についての記事を掲載 ・オフショア関連書籍の執筆を補助
人材派遣業務
・特定労働者派遣事業の認可申請・営業。・派遣元責任者として管理。 ・営業方法はFAXによる反響営業
南太平洋バヌアツ共和国の現地法人設立、事務所設営
・半年滞在の間に現地における代理人を立てて帰国 ・現地在住邦人年金給付手続き
不動産鑑定補助
・市区町村土木課・土木事務所・不動産登記所等で鑑定評価報告書作成のための資料を入手等
その他
・株式会社・有限会社の設立・登記変更手続きに従事
・平成12年 ホームヘルパー2級取得
・平成15年 金融業務能力検定 年金2級合格
・平成15年 社会保険労務士試験合格
当事務所の業務案内
☆ 人事制度の策定 ： 「ほめて育てる人事考課」によって、
以下の問題を解決するしくみを作ります。
○ 社員が将来の目標を会社に見出せるでしょうか？
： 要員計画、教育計画、人件費から入る中期計画
○ 会社や部門の業績をどのように評価していますか？
： 業績の評価、ほめて育てる人事考課
○ 成果や能力を給与に直接反映していますか？
： 「時価主義」の賃金制度
○ 社員のスキルアップの方策はどのようにしていますか？
： スキルマップを活用した教育制度
その他業務は以下に。
☆ 社内規定の整備と相談：最新の情報に基づき、作成・改訂いたします。また、それに前後する労務相談をお受けいたします。
ホームページ
○ 就業規則
○ 賃金、介護、育児、退職金規定
○ 賃金台帳など、労働法に基づく諸帳簿に関する相談
○ 時間外労働協定、変形労働時間制協定などの手続きの代行と管理
○ 安全衛生に関すること
☆ 人事・労務に関する相談：複雑化して分かりにくい労働法・年金法を分かり易く、御社の事情に合わせて対策を講じます。
ホームページ
○ 労働基準法の適用、特に解雇について
○ 在職老齢年金の仕組みの適用
○ 労災の特別加入（労働保険事務組合に加入しています）
○ 人の使い方や管理職のあり方など
☆ 労働保険・社会保険手続のアウトソーシング：専門知識による正確・迅速な手続きをお任せください。社員の方の手間が省けます！
ホームページ
○ 給与計算
○ 労働・社会保険被保険者資格の得喪手続をはじめとする届出
○ 保険給付の代行手続
○ 年度更新、算定基礎届の手続
高校での「職業人」講師
埼玉の高校で招かれまして、セミナーでしゃべらせていただきました。
難関大学進学コースから、調理師養成コースまである多様性に富んだカリキュラムのある学校で、1年生150人ほどが集まります。授業の一環として、将来の設計図を今から描いておくために「職業人」のおハナシを聞こうという試みのようです。
一緒にやるのは理学療法士の先生と、企業で長年勤めてトップまで行った経営者の方です。さあどういうことを言うか、一応アウトラインは考えてきましたが、色々な進路選択をする生徒さんが一堂に会しています。どのレベルでハナシをするか悩むところです。
学校の先生に迎えていただき、講堂に入ると、もう生徒さんが大入り満員です。仲間同士で話すもの、お昼過ぎなので突っ伏して寝ているもの、鋭い目でこちらを見るもの、なるほどいろいろです。
私は社労士として、仕事は雇用・賃金という切り口で話すことになります。それを土台として、マンガの「ドラゴン桜」を引用し、分かり易くするという計画でした。
まずその通りにコトは運びましたが、雇用も賃金もキツイよ、だから勉強しましょうね、という内容にするところ、やっているうちにちょっと違う方向に行きました。
前の講師の方が長引いたので、時間が足りず、雇用・賃金について詳説しているヒマがありません。そこでドラゴン桜の「ルールに従いたくなかったらルールを作る方に回れ」というのを引用して「社労士は会社のルール（就業規則）を作るのだ」という感じで話しました。
生徒さんは高１ですから、ドラゴン桜はテレビで見ているがマンガで読んでいないようでした。生徒諸君の反応は、鋭い目で睨むものあり、寝るものありでしたが、負けないぞ！と大声を張り上げてセンセーショナルに怒鳴りまくった感じでした。
しかしマンガの赤裸々な文章を読み上げた効果はテキメンで、後半は結構真剣な目をして聞く生徒が多くなったように見えました。このドラゴン桜、結構人材マネジメントでも使えるところが多いのです。まずは私の本年セミナーの最後を飾るにふさわしい結果でした。
しかし生徒諸君が突っ伏しだすと、先生が頭を持ち上げて起こすところなどは、統制が取れているなあと思いました。社会人向けと違って高校生では、ちょっとした看過が学校の秩序を乱す元になるのを、筋金入りの現場の先生は良く知っているのです。