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賃金制度改訂は以下のように行なわせていただきます。

改訂の流れは一般的には以下のようになります。

①　御社の経営理念もしくはポリシーをお聞きいたします。
会社を存続させるには、目標やこうしたい理念が不可欠です。難しく考える必要はないのです。将来これくらいの会社になりたい、社員とこういう関係を築き、こういう社会的な使命を果たす会社になりたい、といった近い目標で良いのです。理念はこれからという組織は、まずは多くの会社の理念に当たってみることです。いくつでもご紹介いたします。
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②　御社の労務診断をいたします。　

・賃金規程、就業規則、等　各種規程をお預かりいたします。
・社員就労実態に関する調査をさせていただきます。
・その他お給料に関するお話、社長さんの思いを聞かせていただきます。
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③　お預かりした資料に基づき労務診断書をお出しいたします。　
「労務診断書」は賃金とその周辺の資料に基づく総合分析です。「賃金体系の変更について」「個人別賃金明細一覧表」等を含みます。なぜ変更するのか、具体的にどう変更するかの分かりやすい資料です。
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④　就業規則、賃金規程、雇用契約書の改訂をいたします。
・「賃金に関するご通知」等の労使に納得の行く説明をいたします。
・各規程に矛盾のないように調整いたします。
・賃金・賞与の査定表を作成いたします。

ご不明な点がありましたら、いつでもご連絡ください。
以下はその他のコンサル内容の一部です。
退職金制度改訂のやり方