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4つの着眼点
◆ 評価制度の身近な課題を解決できる着眼点は以下の通りです。
(1) 社員が将来の目標を会社の中に見出せるか？
① 経営計画とビジョン
② 日常の業務管理とフォロー体制
③ 自主的判断のレベル
(2) 会社や部門の業績をどのように評価していますか？
① 会社の業績の評価は誰が行い、どのように誰に伝えますか？
② 部門についてはどうですか？
③ 業績達成、もしくは課題解決などに貢献した社員を「認める」ことをしていますか？
(3) 成果や能力を給与に直接反映していますか？
① 賞与原資はどのように決定しますか？
② 賞与の個人への配分はどのようにして決めますか？
③ 昇給はどのような方法ですか？
④ 中途入社者の賃金はどのように決めますか？
⑤ 食事補助や物価手当なんてないですよね？
(4) 社員のスキルアップのための方策はどのようにしていますか？
① スキルアップ目標か指標がありますか？
② 能力をどのように判定していますか？
③ 潜在能力を考慮しますか
当事務所では、以上の課題を解決するべく、さまざまな手段を用意しております。お気軽にお問い合わせください。